기업매각 준비: 가격을 묻기 전, 세 가지를 연결하십시오

숫자는 사업을 설명하고, 사업은 오너의 다음 선택으로 이어져야 합니다.

좋은 자문은 세 가지를 따로 나열하지 않습니다. 정량 근거와 사업·기술·오너에 대한 이해를 연결해, 상대방이 판단할 수 있는 거래의 언어로 바꿉니다.

설명은 짧게. 준비는 깊게.

완벽한 자료실보다 먼저, 아래 세 가지를 한 장씩 준비해 보십시오.

실적 요약

기간을 맞춘 숫자와 차이의 이유 확인된 사실 / 추가 확인 항목

사업 지도

기술·고객·인력, 포함·제외 범위 경쟁력의 근거 / 검토할 쟁점

오너의 우선순위

희망 일정·경영 참여·인수인계 지키고 싶은 조건 / 협의할 조건

자문사와는 사실·쟁점·우선순위를 충분히 공유합니다. 매수자와는 그 판단에 필요한 강점과 검토 과제를 명확히 설명합니다.

경험은 질문의 깊이에서, 성실함은 실행에서.

매각은 재무·기술·사업 이해와 협상·조율이 맞물리는 종합예술입니다. 자문사의 역할은 사업을 배우고, 자료의 차이를 확인하며, 미해결 과제를 끝까지 추적하는 데 있습니다.

㈜엠지엔티파트너스는 기업과 오너의 상황을 먼저 이해하는 자문·사업관리 전문회사입니다. 거래 준비와 구조 검토, 적합한 파트너 연결과 협의 조율로 다음 판단과 실행을 돕습니다. 현재 단계와 핵심 고민을 junyong@mgntpartners.com으로 알려주십시오.